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鲍矿要闻
 
【完全市场化】矿签订完全市场化建设项目承包(承责)经营协议
2019-03-16

3月16日下午,矿在第六会议室举办完全市场化建设项目承包(承责)经营协议签订仪式。矿长王春耀,副矿长刘海全,总会计师宋文强,副矿长徐斌及相关专业副总师、相关科室、区队主要负责人等人员参加了签订仪式。

王春耀在讲话中指出,矿井实现高质量发展,产量是基础、降本是关键、增效是目的、市场化是手段。作为煤业公司首批试点单位,全矿各单位要进一步提升境界、转变观念、担当作为、狠抓落实,充分认清完全市场化建设重要意义,认清矿井面临的严峻形势,必须强化内控手段,寻找增量盈利“空间”,努力在降低综合成本等方面,深度挖掘潜力、培植竞争优势,最大限度提升经济运行质量。要健全完善完全市场化建设运行机制,按照“权责明晰、体系完善、机制健全、科学规范、运转高效”的要求,结合各自实际,深入调研分析,认真制定推进方案、时间节点,实施挂图作战,严格责任落实,全力全速推进。要牢牢抓住制约降本的“牛鼻子”,以历史最好指标或当期行业先进水平为标杆,深入开展材料单耗、设备能耗以及设备使用率、闲置率“三大对标”活动,充分运用大数据、互联网技术,对各类设备编号、建卡、建账,对设备去向、状态全流程跟踪。要深化拓展“六定”管理工作,全面开展人力资源现状调查,准确掌握生产组织、岗位设置、人员配备和设备设施使用等相关情况,不断优化岗位设计,提升绩效标准,实施人力资源完全市场化管理,最大限度提升工作效率和全员劳动生产率,真正实现由 “发工资”向“挣工资”的根本转变。要全力确保完全市场化建设精准实施,定期组织主体市场、要素市场考核评价,按照月度督查督办、季度综合评价、年度精品评选的方式,对主体市场实行二级、三级、四级市场进行分级考核,真正使完全市场化观念深入人心,将外部市场竞争压力有效传递到各个岗位,进一步提升职工走向市场的积极性、自觉性、主动性,确保全面完成2019年各项经营目标。

宋文强主持签订仪式,要求各单位提高思想认识,把完全市场化建设作为“一把手”工程,压实推进责任,由单位主要负责人重点抓、亲自推,分管负责人靠上盯住、协调配合,责任部门明确分工、各负其责,将项目承包经营、承责经营做准、做实、做细、做全,做成一个可以复制的标准化模板,成为可以学习借鉴的有效载体,积极推广应用,为打造完全市场化标杆示范矿井努力奋斗。

原煤生产线负责人刘海全和掘进生产线负责人徐斌分别对专业线项目承包经营单位、承责经营班组提出工作要求。

签订仪式上,刘海全、徐斌分别与综采二区、综掘一区主要负责人签订项目承包经营协议书;原煤生产线三级市场主体、生产准备工区负责人与四级市场主体、综机维修车间负责人签订承责经营协议书。综采二区、综采二区项目承包经营主要负责人及生产准备工区、综机维修车间负责人分别作了表态发言。(文/丁宁 图/王伟)

责任编辑:孔庆峰


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